合盛創(chuàng)意10余年堅(jiān)持不懈地秉承傳遞愛(ài)與祝福，締造世界精品的經(jīng)營(yíng)理念，奠定了公司在行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。公司與賀曼、迪奧、寶馬、奔馳、奧迪等眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)保持長(zhǎng)期合作。 合盛創(chuàng)意傳承中華文化，締造世界精品，立志成為立足國(guó)內(nèi)，走向世界的國(guó)際化品牌。

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成本是困擾現(xiàn)代圖文快印行業(yè)發(fā)展的又一重要難題，對(duì)于圖文快印店來(lái)說(shuō)，要發(fā)展就一定要有可觀的利潤(rùn)支持，然而，近年來(lái)受通貨膨脹、生產(chǎn)成本上漲以及快印店惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響，快印行業(yè)利潤(rùn)在逐漸下降。這個(gè)時(shí)候控制成本就成為快印店賴以生存的重要法寶，那么印企在成本控制中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題。

一是企業(yè)成本觀念模糊。 許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對(duì)變動(dòng)成本的管理，如對(duì)生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價(jià)和核價(jià)時(shí)卻沒(méi)有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分?jǐn)?、銷(xiāo)售費(fèi)用與提成等。由于成本觀念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 二是對(duì)資本運(yùn)營(yíng)觀念缺乏相應(yīng)認(rèn)識(shí)。 由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和部分客戶結(jié)算緩慢，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，庫(kù)存產(chǎn)品多，應(yīng)收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉(zhuǎn)速度延緩、資金增值率和創(chuàng)造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價(jià)值近千萬(wàn)元的印刷機(jī)。

三是管理觀念陳舊、手段僵化

很多印刷企業(yè)成本管理沒(méi)有抓到本質(zhì)的東西，只是停留在節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支的表面管理上。這種管理方式雖然會(huì)使成本費(fèi)用有所降低，但降低的彈性很小，其實(shí)提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開(kāi)技術(shù)的進(jìn)步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現(xiàn)代化管理手段。 四是成本管理仍是粗放模式 成本管理需要依據(jù)市場(chǎng)信息和生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。但在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模 式上，公司印刷廠庫(kù)房貨物存放、材料采購(gòu)、領(lǐng)用材料、銷(xiāo)售開(kāi)票有一定的隨意性，各環(huán)節(jié)材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存信息滯后，不利于下一步成本精細(xì)化管理。此外還存在為達(dá)到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧的情況。 這些問(wèn)題不但給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。

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